La Grande Démission, l’essor du télétravail et la mise en avant des initiatives en matière de diversité et d’inclusion ont créé une guerre des talents au niveau mondial. Si vous n’avez pas encore envisagé de recruter des talents internationaux dans votre stratégie d’acquisition de talents, voici quelques conseils pour commencer !
Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, l’acquisition de talents a transcendé les frontières géographiques. La Grande Démission, l’essor du télétravail et la mise en avant des initiatives en matière de diversité et d’inclusion ont créé une guerre des talents. Plus précisément, la guerre des talents internationaux. Recruter à l’international est désormais une stratégie cruciale pour les entreprises dans un environnement concurrentiel.
Bien que l’année 2023 ait commencé avec une tendance d’embauche plus lente par rapport à l’année dernière, la guerre des talents persiste. Les professionnels des ressources humaines doivent maintenant apprendre à s’adapter pour exploiter le potentiel d’un vivier de talents diversifié.
Trouver et recruter des talents internationaux
Accéder à un vivier de talents diversifié à l’échelle mondiale peut propulser votre organisation vers de nouveaux sommets. En effet, cela apporte des perspectives uniques, des compétences et une expertise précieuse à l’équipe. Grâce à la technologie qui comble les distances et les fuseaux horaires, les entreprises peuvent facilement accéder à des talents partout dans le monde.
Si vous n’avez pas encore recruté des talents internationaux, il est temps de le faire. Voici quelques conseils pour vous aider à commencer !
Attirer : Soyez présent sur les plateformes de recrutement
Viser une présence mondiale signifie être présent au bon endroit. Faites des recherches sur les sites web ou les plateformes d’emploi fréquentés par vos candidats. Restez visible où qu’ils se trouvent.
Gardez à l’esprit que le processus actuel du recrutement fonctionne dans les deux sens. Vous souhaitez trouver les bonnes personnes et elles souhaitent faire partie de la bonne organisation. Il s’agit de trouver le parfait équilibre entre l’employeur et le candidat. Ne vous contentez pas de simples annonces d’emploi ; montrez la culture unique de votre entreprise. Créez un profil d’employeur actif et attrayant qui intéressera les candidats potentiels.
Une fois que votre profil d’employeur est prêt, connectez-vous avec vos candidats. Utilisez des canaux de recrutement pour atteindre des talents du monde entier.
Évaluer : Préparez un processus d’évaluation simplifié
Le processus de présélection des talents internationaux peut nécessiter une approche différente de celle des talents locaux. L’évaluation de l’expérience et de l’adéquation culturelle potentielle est tout aussi importante que les compétences et les qualifications. C’est pourquoi il est nécessaire d’analyser le profil que vous recherchez.
Quels sont les critères indispensables et quels sont les critères facultatifs dans la liste des qualifications ? Une fois que vous avez déterminé cela, vous devez envisager le processus d’évaluation dont vous avez besoin.
Explorez les outils et les formats qui vous aideront à mieux connaître les candidats. Par exemple, vous pouvez intégrer des entretiens vidéo, des évaluations écrites et des évaluations en ligne. Visez à effectuer une présélection complète qui met en évidence les forces et les faiblesses.
Un outil d’évaluation peut être plus performant en évaluant deux ou plusieurs facteurs. Par exemple, un test de langue peut évaluer simultanément les compétences linguistiques et l’adéquation culturelle. Les entreprises internationales utilisent souvent une langue d’entreprise pour collaborer. Ainsi, une évaluation linguistique ne se limite pas aux résultats de compétence. Elle mesure la capacité à communiquer à la fois dans des contextes professionnels et des conversations informelles.
Le candidat possède-t-il suffisamment de compétences linguistiques pour interagir avec ses collègues ? De plus, le candidat possède-t-il des compétences en communication pour accomplir des tâches en équipe ? Dans un tel scénario, l’évaluation linguistique permet de déterminer à la fois les compétences et l’adéquation culturelle.
En résumé : N’ayez pas peur d’aller au-delà de l’évaluation standard. Fixez-vous pour objectif de tester avec précision vos candidats internationaux. Tant que vous savez quelles compétences vous devez évaluer, vous constaterez qu’il existe des moyens de le faire. Vous pouvez explorer vos options avant de rationaliser votre processus.
Intégrer : Préparez des plans d’onboarding pertinents
Recruter des personnes ne représente que la moitié de la bataille. Dès le début du recrutement, tenez compte du soutien dont les candidats auront besoin une fois embauchés.
Le recrutement de talents internationaux présente des avantages, mais avant tout, l’organisation doit veiller à ce que chacun se sente à l’aise avec la diversité. Il doit y avoir une sécurité psychologique pour s’exprimer et partager des idées au sein d’une équipe diversifiée. Pour éliminer les barrières linguistiques, l’équipe d’acquisition de talents joue un rôle important dans la création d’un climat de communication ouverte et favorise un sentiment d’appartenance.
L’expérience employé commence par l’intégration, une phase cruciale qui ne peut être improvisée. En ce qui concerne les talents internationaux, préparez un plan d’intégration à la culture d’entreprise et à l’environnement de travail. Vous pouvez également inclure des outils et des plateformes qui facilitent la communication interculturelle et le partage des connaissances.
Vos entretiens et tests peuvent fournir de nombreuses informations sur les besoins des candidats. Faites-en votre point de départ. Cela vous aidera à élaborer un plan d’intégration pertinent. De plus, vous pouvez effectuer des recherches sur les différences culturelles auxquelles ils pourraient être confrontés.
Développer : Fidélisez les talents internationaux grâce à un programme qui permet la montée en compétences
La fidélisation des talents internationaux est la clé pour cultiver pleinement les compétences et les perspectives diverses. Dans un contexte de “guerre des talents”, la fidélisation doit faire partie des objectifs. Une solution possible consiste à maintenir l’engagement des collaborateurs grâce à une montée en compétences.
Montrez votre engagement envers la croissance et les progrès de votre effectif en offrant des opportunités d’apprentissage continu et de développement professionnel.
Concevoir un programme de montée en compétences adapté aux besoins et aux intérêts des talents internationaux peut avoir des résultats impactants. Premièrement, il améliore leurs compétences. Deuxièmement, il favorise un sentiment de fidélité et d’engagement.
Offrez un accès à des cours en ligne, à des classes de conversation et à des programmes de certification. Maintenez vos talents internationaux compétitifs sur un marché du travail en évolution. Mieux encore, laissez-les contribuer davantage au succès de l’organisation. N’oubliez pas : lorsque l’organisation investit dans ses talents, les collaborateurs rendent cet investissement.
Optimiser l’acquisition des talents internationaux
La guerre des talents a commencé. Et la seule façon de gagner est d’avoir les meilleurs talents dans votre organisation. Attirez, évaluez, intégrez et développez les meilleurs talents sur un marché du travail concurrentiel. Commencez dès aujourd’hui à mettre en œuvre des stratégies pour recruter des talents internationaux.
