Étude de cas

Étude de cas “Licence Corporate” : Coca-Cola (Japan) Co., Ltd., accompagne le développement professionnel de ses collaborateurs en renforçant leur maîtrise de l’anglais.

Étude de cas “Licence Corporate” : Coca-Cola (Japan) Co., Ltd., accompagne le développement professionnel de ses collaborateurs en renforçant leur maîtrise de l’anglais.

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En bref :
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Coca-Cola Japan Co., Ltd.

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Créé en 1957

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Un leader mondial dans le secteur d’activité des boissons

Témoignages :
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Patrick Jordan
General Manager, Human Resources Division, Japan & Korea Operating Unit, Coca-Cola Japan Co., Ltd.

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Hisashi Tokunaga
Coca-Cola Japan Co., Ltd. Japan & Korea Operating Unit Human Resources Headquarters Strategic Business Partner

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Mr. Shu Imanishi (apprenant japonais)

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Apprenant coréen

Pourriez-vous nous parler de votre politique en matière de développement des ressources humaines ?

Patrick Jordan : Nous sommes un fabricant de boissons opérant à l’échelle mondiale, et nous essayons de créer une marque appréciée dans le monde entier. Notre objectif est de “rafraîchir le monde. Faire la différence”. Nous visons non seulement à fournir de savoureuses boissons, mais également à fournir des boissons que les gens aiment pour se rafraîchir le corps et l’esprit. C’est pourquoi nous avons développé un modèle d’entreprise plus durable pour un meilleur avenir commun qui fait une différence dans la vie des gens, des communautés et de notre planète. Nous ne cherchons pas seulement à réussir en affaires, mais nous voulons aussi rendre aux personnes les bénéfices que nous en tirons. Le département des ressources humaines accorde une place importante pour la croissance, et nous avons défini les quatre lignes directrices suivantes :

1. Soutenir la croissance et développer les talents
2. Améliorer l’employabilité
3. Promouvoir la diversité et l’inclusion
4. Assurer un accompagnement via les services pour une expérience optimale

Votre entreprise a eu un besoin considérable concernant la maîtrise de l’anglais. À quoi ressemble cette méthode de formation ?

Hisashi Tokunaga : Dans le passé, nous avions déjà reçu des demandes de formation en anglais. Cependant, cette option n’était pas ouverte à l’ensemble de l’entreprise et chaque département en payait le coût avec son budget respectif. Comme mentionné, l’intégration des organisations japonaises et coréennes a augmenté l’utilisation de l’anglais en interne. Nous avons donc envisagé de mettre en place un programme de formation en anglais qui peut être dispensé dans toute l’entreprise.

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