La mobilité interne permet aux organisations de se développer, en particulier dans le contexte concurrentiel actuel. Mais une question s’impose : quels sont les avantages de la mobilité interne ? Lisez la suite pour le découvrir !
Alors que la mobilité interne est déjà un sujet d’actualité dans le secteur du recrutement depuis des années, notamment dans les grandes entreprises, il est important de savoir comment elle contribue au développement de l’organisation. D’après les données de LinkedIn, en 2020, le taux d’embauche interne était d’environ 20 % supérieur à ce qu’il était à la même période l’année précédente.
“L’avenir de l’acquisition de talents réside dans le Reskilling, plutôt que de trouver quelqu’un de plus compétent sur le marché. Si vous devez recruter aujourd’hui, vous devez former hier“, a déclaré Rajesh Ahuja, Responsable mondial de l’acquisition de talents chez Infosys.
Mais en quoi le Reskilling peut-il contribuer à la mobilité interne dans les organisations ?
Pour rappel, le Reskilling consiste à acquérir de nouvelles compétences afin de pouvoir occuper des postes différents. Cela signifie que le fait de disposer d’une équipe possédant diverses compétences pertinentes sur le marché du travail actuel lui permet d’occuper des postes dans des domaines autres que ceux qu’elle occupe actuellement.
Aussi, cela nous amène à nous demander pourquoi la mobilité interne est importante dans une organisation ?
Nous vous présentons ici les principaux avantages de la mobilité interne pour votre entreprise :
Pourvoir plus rapidement les postes vacants
Selon Josh Bersin, expert en RH de renom, le recrutement externe est 6 fois plus coûteux que le recrutement interne.
Et c’est vrai ! Disposer d’un vivier de talents possédant des compétences et des connaissances en rapport avec votre activité est important pour pourvoir les postes vacants au sein de votre entreprise plus rapidement, plus facilement et, surtout, à moindre coût.
La vérité est que le marché des talents et le monde du travail sont en constante évolution. Cela signifie que de nouveaux métiers apparaissent ! Selon Forbes, les organisations qui ont amélioré les compétences et la formation de leurs équipes ont pu permettre à leurs collaborateur·rices actuel·les d’occuper des postes essentiels ainsi que d’autres fonctions émergentes, notamment pendant la pandémie.
Et c’est la raison pour laquelle la mobilité interne est primordiale, non seulement pour le développement de toute organisation, mais aussi pour surmonter les périodes de crise. Disposer d’une équipe qualifiée au sein de votre entreprise peut vous aider à promouvoir et à reclasser rapidement vos collaborateur·rices lorsque cela est nécessaire.
Améliorer la rétention et l’engagement des collaborateur·rices
À mesure que les entreprises développent des programmes de Reskilling pour promouvoir la mobilité interne, les collaborateur·rices sont plus susceptibles de rester en poste dans la même entreprise. En fait, selon TalentLMS, 80 % des collaborateur·rices interrogé·es déclarent que l’amélioration de leurs compétences et leur reskilling ont renforcé leur confiance en soi. Et cela peut facilement se traduire par leur motivation au travail ; ainsi, il·elles sont plus susceptibles d’apprécier leur travail et de devenir plus productifs.
Imaginez que la mobilité interne soit insuffisante dans votre entreprise. Vous risquez de perdre les meilleurs talents au profit de vos concurrents ou d’autres organisations !
Selon Deloitte, la mobilité interne des talents peut également augmenter l’engagement des collaborateur·rices jusqu’à 30 %. Le Reskilling étant un facteur essentiel de la mobilité interne, les collaborateur·rices qui se développent et qui ont la possibilité d’apprendre des choses en dehors de leur propre domaine s’engagent davantage non seulement dans vos programmes de Reskilling mais aussi dans votre entreprise. Des collaborateur·rices engagé·es sont synonymes d’une meilleure productivité pour votre entreprise !
Développez votre vivier de talents
Un des plus grands avantages de la mobilité professionnelle interne est que vous permettez à vos collaborateur·rices d’approfondir leurs connaissances et leurs aptitudes, en augmentant leurs compétences professionnelles pour répondre aux exigences d’un monde du travail en constante évolution.
La mobilité interne peut vous aider à faire progresser vos collaborateur·rices à plus d’un titre :
- Favoriser une culture de l’amélioration continue – La mobilité interne des talents favorise l’agilité permanente de votre organisation. C’est aussi un moyen de promouvoir l’employabilité à long terme de votre équipe en l’encourageant à changer de poste, de projet et de mission.
- Augmenter la mobilité transversale des collaborateur·rices – En tenant compte de la manière dont les écarts de compétences sont comblés, vous donnez à vos collaborateur·rices plus de possibilités de mobilité transversale. Par exemple, une personne du service marketing peut passer à un poste lié aux technologies de l’information au sein de votre organisation si elle a la possibilité d’acquérir suffisamment de compétences grâce aux programmes de Reskilling au sein de votre organisation.
- Accordez de l’autonomie aux collaborateur·rices – Le fait de disposer d’un ensemble solide de compétences donne à chacun la liberté d’élargir ses compétences, de s’orienter vers un autre parcours professionnel et de s’épanouir davantage au sein de votre organisation.
Conclusion
En résumé, l’Upskilling et le Reskilling doivent aller de paire pour permettre à votre organisation d’atteindre une plus grande mobilité interne, permettant à votre vivier de talents de se développer davantage. Gérez efficacement un vivier de talents interne dynamique qui offre à vos collaborateur·rices plus de liberté pour se développer et explorer davantage leurs projets professionnels.
