Storia di successo

“Corporate License” Business Case:
Coca-Cola (Japan) Co., Ltd., supporta la crescita professionale a livello globale migliorando la conoscenza dell’inglese dei propri collaboratori.

“Corporate License” Business Case:
Coca-Cola (Japan) Co., Ltd., supporta la crescita professionale a livello globale migliorando la conoscenza dell’inglese dei propri collaboratori.

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In sintesi:
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Coca-Cola Japan Co., Ltd.

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Fondata nel 1957

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Leader globale nel settore Beverage

Intervistati:
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Patrick Jordan
General Manager, Human Resources Division, Japan & Korea Operating Unit, Coca-Cola Japan Co., Ltd.

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Hisashi Tokunaga
Coca-Cola Japan Co., Ltd. Japan & Korea Operating Unit Human Resources Headquarters Strategic Business Partner

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Mr. Shu Imanishi (studente giapponese)

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Studente coreano

Potresti parlarci della vostra politica di sviluppo delle risorse umane?

Patrick Jordan: Siamo un produttore di bevande che opera a livello globale e stiamo cercando di creare una marca che sia amata in tutto il mondo. Il nostro scopo è “Refresh the World. Make a Difference”. L’obiettivo non è solamente quello di offrire bevande deliziose, ma di creare bevande amate dalle persone, che le invogli ad utilizzarle per rinfrescarle nel corpo e nello spirito. Per questo abbiamo sviluppato un modello di business più sostenibile per un futuro migliore e per fare la differenza nella vita delle persone, nelle comunità e nel nostro pianeta. Puntiamo non solo ad eccellere negli affari, ma vogliamo restituire al mondo e alle persone parte dei nostri profitti. Le risorse umane sono alla base della crescita futura; per questo abbiamo stabilito quattro direttrici da seguire:

1. Sostenere la crescita e sviluppare il potenziale
2. Migliorare l’occupabilità
3. Promuovere la diversità e l’inclusione
4. Migliorare l’esperienza dei dipendenti attraverso i servizi

La vostra azienda ha riscontrato un crescente bisogno di competenze linguistiche in inglese. Quale metodo formativo avete adottato?

Hisashi Tokunaga: In passato avevamo già ricevuto richieste di formazione sulla lingua inglese. Ma fino ad allora i programmi formativi non erano offerti a tutta la popolazione aziendale ed i costi della formazione erano sottratti dal budget dei singoli dipartimenti. Come ho raccontato, l’integrazione delle organizzazioni giapponesi e coreane ha aumentato notevolmente l’utilizzo dell’inglese da parte di tutti i dipendenti, e abbiamo preso in considerazione l’introduzione di un programma di formazione linguistica sull’inglese che potesse essere aperto a tutti i dipendenti.

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Come Coca-Cola (Japan) Co., Ltd. ha migliorato la conoscenza dell'inglese dei propri dipendenti

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Come una Licenza Corporate promuove l'apprendimento continuo all'interno dell'organizzazione

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L'impatto concreto della formazione linguistica sul lavoro dei dipendenti

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