企业在提升员工技能(Upskilling)时常会犯的4大错误，以及如何避免这些错误
通过了解企业在提升员工技能(Upskilling)时常会犯的错误，以及学习如何来避免这些错误，帮助你的企业更有效地培养人才库。让我们一起来看一下到底有哪些错误，以及我们该如何避免。
错误一：不了解你受众的需求
对于提升技能(Upskilling)这一话题，我们一直专注于企业而不是个人。这就迫使员工参加了一项“千篇一律”的培训计划，获得不相关的培训内容。
解决方案：
学习效果的关键是需要从相关性开始，这就是为什么企业学习与发展(L&D)专家呼吁建立一种新的学习模式，即以学员的需求为中心。
专业建议：
通过提供一种更加个性化和自我导向的方法，让员工掌握自己的发展，解决个人技能差距。
错误二：仅投资于特定的工作技能
随着数字化技术和自动化的出现，人工智能正在颠覆很多行业和职位。如今以及未来很多新兴的职位更需要一种超越技术的能力，因为这才是让我们能够长期适应下去的技能。
解决方案：
把软技能放在首位。寻求可以使员工成长为更高级别的角色并使其成为贵司宝贵资产的技能。
一些受欢迎的软技能：
- 变革管理(Change management)能力
- 精通数字技术(Digital fluency)能力
- 沟通(Communication)能力
- 讲故事(Storytelling)能力
- 成长型思维(Growth mindset)能力
错误三：把学习技能和掌握技能混为一谈
你可能对某件事情非常了解，但却并不擅长去做，那是因为你还未付诸过实践。在实际应用的过程中，很多技能远不只是简单地去了解它，因此请确保你的员工不仅仅在学习，而且也有在熟练掌握他们所学的技能。
- 定期进行绩效评估
- 提供通过实践、反馈和总结来构建技能的工具
- 监测技术发展
错误四：不去评估你的技能提升(Upskilling)项目
如果不去分析数据和进行项目评估，培训可能就会陷入僵局。所以，一定要定期跟踪对您重要的培训指标。
解决方案：设置有价值的培训指标，知道何时对其进行评估，并利用你的学习分析能力。这样，您就可以评估您的项目是否成功。
来源：goFLUENT博客，Degreed
