终身学习不仅仅是一个崇高的概念。通过实施技能提升计划，您将能够获得这4大好处。
对于任何组织来说，技能就像是珍贵的商品，而只有提升技能(Upskilling)才能使人们的技能与不断变化的职场保持同步。因为尽管雇用已经熟练的工人是很好的，但投入时间、金钱和精力来发展您当前劳动力的技能也同样重要。
现在正是为员工制定先进的、以人为本的技能提升战略的最佳时机。让我们来看看提升技能培训和发展的一些惊人好处：
帮助员工保持就业能力
工作角色的变化比以往任何时候都快，使得各公司和行业之间的技能差距变得更加明显。事实上，根据WestMonroe在2019 年的一项研究现实，许多人力资源专业人士认为他们的组织存在巨大的技能差距； 56% 的受访者表示他们组织的技能差距是中等甚至是严重的
这加剧了对增长和发展机会的需求，以保持一个人的能力与时俱进，因为据预测，今天的技能可能会在未来 3-5 年内过时。
由于提升技能侧重于帮助员工学习面向未来的技能，因此企业可以通过创造学习机会来填补空缺职位，同时保留现有员工。
通过投资于员工的技能培训，雇主不仅提高了员工的职业价值，还向他们传递了一个信息，即他们在公司的未来具有一席之地
更重要的是，面临发展和成长挑战的员工通常是组织中最快乐的人，同时也提高员工士气、生产力和员工留存率。
维持职场的学习文化
没有人愿意为不重视员工的公司工作。这就是为什么，作为一名 L&D 专业人士，您的主要目标之一是通过终身学习来支持每个员工的职业成长。
所谓终身学习，我们指的是一个不断获取工作相关知识和技能的过程。毕竟，您要确保员工努力拥有他们在未来工作中取得成功所需的紧缺技能。
维持终身学习的文化可能是一种挑战，但如果您能把握住，就不会有这样的问题。作为企业的学习领导者，您的角色是创建（和维持！）这种文化不可或缺的一部分。要做到这一点，您可以：
- 建立员工对培训资源的认识。定期告知您的员工已为他们准备了哪些培训课程。这样，他们就可以在忙碌的工作日程中想起您为他们准备的计划，并且可以参与其中。
- 为员工提供一个学习图书馆。为了促进自主学习，请确保您的学习资源是有序的、易于访问且易于搜索的。只有这样，学员可以在他们最需要的时候找到他们想要的学习资源。
- 将个人目标与业务目标联系起来。员工想知道他们的个人培训如何能给公司带来好处。当他们能够将他们的培训与当前和未来的利益联系起来时，这种透明度将激励他们认真对待培训。
- 让培训成为一种必需品。不要让培训成为一劳永逸的事情，一旦您部署了您的计划，就把所有的事情都交给员工去做。您需要与管理人员一起帮助员工安排时间，营造学习文化。
轻松应对职场的变动
随着组织的发展，战略和商业模式将发生变化，并需要一套新的劳动力技能和更多的内部岗位调动机会。
好在，除了为员工提供广受欢迎的技能培训外，提升技能也可以成为引入新的职场变化并帮助员工快速适应这些变化的方法。
虽然我们不可能总是预测的到变化，但我们可以为这些变化做好准备并在到来时进行调整。这就是为什么要由L&D通过实施技能提升(Upskilling)计划来减轻这些职场变动带来的影响。
确实，其他公司也在通过提升技能来应对职场的变化！根据TalentLMS、Workable和Training Journal 的数据现实，68%的公司投资于技能重塑/技能提升培训以处理组织内部的变化，另有 65%的公司对员工进行新技术培训。
怎么样？通过提升技能(Upskilling)，你是在培养员工的特定技能，并鼓励他们获取适应和调整变化的能力。有了这些，引入新的数字技术和变化就不难了。
节省时间、金钱和精力
您所寻找的大部分顶尖人才可能已经在您的公司里了。因此，在发布招聘广告之前，首先要考虑企业内部的人才流动，提高您现有员工的技能！
与外部招聘相比，为什么提升技能是明智之举？因为每次有职位空缺时，雇佣新员工的成本比重新培训现有员工以适应相同的角色要高得多，这是你可能想象不到的。更不用说，招聘和培训新员工需要更长的时间。
事实上，SHRM报告称，在美国，每次招聘一个员工的平均成本徘徊在 4,000 美元左右，平均需要大约 42 天才能找到并填补职位空缺。在某些情况下，它的成本可能更高，甚至需要更长的时间。
由于 HR 和 L&D 的预算有限，因此再培训肯定是当今任何组织最可行的选择。世界著名的 HCM 分析师 Josh Bersin 曾说过：”不要认为招聘是企业成长的唯一途径。是的，虽然它仍然非常重要，但真正的成长将来自于对员工进行技能提升(Upskilling)和技能重塑(Reskilling)“
还在等什么？立即升级您员工的技能！
如果说新的职场教会了我们什么，那就是人才需要与技术同步发展。为下一步做好充分准备，每个企业都应该制定一个面向未来的计划，即一个以提升技能(Upskilling)和重塑技能(Reskilling)为首要目标的计划。
