<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/">
  <title>Russia</title>
  <link rel="alternate" href="http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/rss" />
  <subtitle>Russia</subtitle>
  <entry>
    <title>Менеджерам  не хватает знаний английского языка.</title>
    <link rel="alternate" href="http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/менеджерам-не-хватает-знании-англииского-языка" />
    <author>
      <name>Robert De Ocampo</name>
    </author>
    <id>http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/менеджерам-не-хватает-знании-англииского-языка</id>
    <updated>2010-06-24T12:59:33Z</updated>
    <published>2010-06-24T12:59:33Z</published>
    <summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span style="text-align: justify; font-size: 12px !important;"&gt; &amp;nbsp;Компания goFLUENT провела тестирование по английскому языку для   сотрудников 120 самых крупных компаний во Франции. В результате   исследования его авторы пришли к выводу,&amp;nbsp; что многим крупным французским   компаниям не удается обеспечить эффективное развитие навыков владения   английским языком для своих сотрудников. &amp;nbsp; Согласно этому   исследованию многие крупные компании во франции сталкиваются с   проблемами в обучении сотрудников английскому языку. В обзоре,&amp;nbsp;   опубликованном в газете &lt;em&gt;Les Echos&lt;/em&gt;,&amp;nbsp; сообщается, что менеджеры 120   крупнейших компаний способны понимать английскую речь, но им не   хватает&amp;nbsp; практики и словарного запаса для полноценного общения на   английском языке. &amp;nbsp; Тестирования уровня проводилось по телефону   методом случайного отбора&amp;nbsp; менеджеров в каждой компании. Сотрудники   goFLUENT звонили менеджерам финансового отдела, отдела по работе с   персоналом и отдела продаж, представляясь акционером, журналистом,   соискателем на ту или иную вакансию или возможным деловым партнером.   Каждому менеджеру было задано 10 вопросов на английском языке, связанных   с работой. Навыки понимания, акцент, словарный запас и знания   грамматики оценивались по 10 бальной шкале. Некоторые менеджеры   передавали звонок сразу в своим коллегам в филиалы компании в Германии   или в Италии. Другие делали вид, что возникли проблемы на линии или   &amp;nbsp;диктовали адрес электронной почты, чтобы закончить разговор&amp;nbsp; как можно   быстрее. &amp;nbsp; В целом, менеджеры с которыми связывались исследователи,&amp;nbsp;   хорошо владеют грамматикой английского языка,&amp;nbsp; но их возможности общения   на английском языке ограничены. Средний бал составил 6.7 из 10   максимально возможных. Лучшие оценки получили сотрудники компаний   Téléperformance и Crédit Agricole bank. Больше всего трудностей в   общении с англоговорящими людьми испытывают сотрудники Aéroports de   Paris(Аэропорты Парижа) и международной компании Havas. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  Статья на английском языке: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;a target="_blank" href="http://www.connexionfrance.com/english-language-skills-in-french-businesses-research-league-table-11763-view-article.html"&gt;http://www.connexionfrance.com/english-language-skills-in-french-businesses-research-league-table-11763-view-article.html&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</summary>
    <dc:creator>Robert De Ocampo</dc:creator>
    <dc:date>2010-06-24T12:59:33Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Новое в английским языке  2010</title>
    <link rel="alternate" href="http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/новое-в-англииским-языке-2010" />
    <author>
      <name>Robert De Ocampo</name>
    </author>
    <id>http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/новое-в-англииским-языке-2010</id>
    <updated>2010-05-31T17:07:40Z</updated>
    <published>2010-05-31T17:07:40Z</published>
    <summary type="html">&lt;span style="text-align: justify; font-size: 12px !important;"&gt;
&amp;#1071;&amp;#1079;&amp;#1099;&amp;#1082; &amp;#1087;&amp;#1086;&amp;#1089;&amp;#1090;&amp;#1086;&amp;#1103;&amp;#1085;&amp;#1085;&amp;#1086; &amp;#1088;&amp;#1072;&amp;#1079;&amp;#1074;&amp;#1080;&amp;#1074;&amp;#1072;&amp;#1077;&amp;#1090;&amp;#1089;&amp;#1103; &amp;#1080; &amp;#1074; &amp;#1085;&amp;#1072;&amp;#1093;&amp;#1086;&amp;#1076;&amp;#1103;&amp;#1090; &amp;#1086;&amp;#1090;&amp;#1088;&amp;#1072;&amp;#1078;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1080;&amp;#1077; &amp;#1074;&amp;#1089;&amp;#1077; &amp;#1103;&amp;#1074;&amp;#1083;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1080;&amp;#1103;   &amp;#1086;&amp;#1073;&amp;#1097;&amp;#1077;&amp;#1089;&amp;#1090;&amp;#1074;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1081; &amp;#1078;&amp;#1080;&amp;#1079;&amp;#1085;&amp;#1080;,&amp;nbsp; &amp;#1074; &amp;#1090;&amp;#1086;&amp;#1084; &amp;#1095;&amp;#1080;&amp;#1089;&amp;#1083;&amp;#1077; &amp;#1080; &amp;#1085;&amp;#1077;&amp;#1075;&amp;#1072;&amp;#1090;&amp;#1080;&amp;#1074;&amp;#1085;&amp;#1099;&amp;#1077;.
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
&amp;#1042;&amp;#1086; &amp;#1074;&amp;#1088;&amp;#1077;&amp;#1084;&amp;#1103;   &amp;#1101;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1084;&amp;#1080;&amp;#1095;&amp;#1077;&amp;#1089;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1075;&amp;#1086;&amp;nbsp; &amp;#1082;&amp;#1088;&amp;#1080;&amp;#1079;&amp;#1080;&amp;#1089;&amp;#1072; 2008-2009 &amp;#1075;&amp;#1086;&amp;#1076;&amp;#1086;&amp;#1074; &amp;#1074; &amp;#1072;&amp;#1085;&amp;#1075;&amp;#1083;&amp;#1080;&amp;#1081;&amp;#1089;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1084; &amp;#1103;&amp;#1079;&amp;#1099;&amp;#1082;&amp;#1077; &amp;#1087;&amp;#1086;&amp;#1103;&amp;#1074;&amp;#1080;&amp;#1083;&amp;#1080;&amp;#1089;&amp;#1100;   &amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;#1099;&amp;#1077; &amp;#1089;&amp;#1083;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;#1072; &amp;#1080; &amp;#1074;&amp;#1099;&amp;#1088;&amp;#1072;&amp;#1078;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1080;&amp;#1103;,&amp;nbsp; &amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1090;&amp;#1086;&amp;#1088;&amp;#1099;&amp;#1077; &amp;#1074;&amp;#1099; &amp;#1074;&amp;#1089;&amp;#1090;&amp;#1088;&amp;#1077;&amp;#1090;&amp;#1080;&amp;#1090;&amp;#1077; &amp;#1074; &amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;#1086;&amp;#1089;&amp;#1090;&amp;#1103;&amp;#1093; &amp;#1080; &amp;#1088;&amp;#1077;&amp;#1095;&amp;#1072;&amp;#1093;   &amp;#1087;&amp;#1086;&amp;#1083;&amp;#1080;&amp;#1090;&amp;#1080;&amp;#1095;&amp;#1077;&amp;#1089;&amp;#1082;&amp;#1080;&amp;#1093; &amp;#1076;&amp;#1077;&amp;#1103;&amp;#1090;&amp;#1077;&amp;#1083;&amp;#1077;&amp;#1081; &amp;#1091;&amp;#1078;&amp;#1077; &amp;#1074; &amp;#1101;&amp;#1090;&amp;#1086;&amp;#1084;, 2010 &amp;#1075;&amp;#1086;&amp;#1076;&amp;#1091;. &amp;#1053;&amp;#1077;&amp;#1089;&amp;#1084;&amp;#1086;&amp;#1090;&amp;#1088;&amp;#1103; &amp;#1085;&amp;#1072; &amp;#1090;&amp;#1086;, &amp;#1103;&amp;#1074;&amp;#1083;&amp;#1103;&amp;#1077;&amp;#1090;&amp;#1077;&amp;#1089;&amp;#1100;   &amp;#1083;&amp;#1080; &amp;#1074;&amp;#1099; &amp;#1089;&amp;#1090;&amp;#1091;&amp;#1076;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1090;&amp;#1086;&amp;#1084;, &amp;#1080;&amp;#1079;&amp;#1091;&amp;#1095;&amp;#1072;&amp;#1102;&amp;#1097;&amp;#1080;&amp;#1084; &amp;#1101;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1084;&amp;#1080;&amp;#1082;&amp;#1091; &amp;#1080;&amp;#1083;&amp;#1080; &amp;#1084;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1077;&amp;#1076;&amp;#1078;&amp;#1077;&amp;#1088;&amp;#1086;&amp;#1084; &amp;#1074;&amp;#1099;&amp;#1089;&amp;#1096;&amp;#1077;&amp;#1075;&amp;#1086; &amp;#1079;&amp;#1074;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1072;&amp;nbsp; &amp;#1074;   &amp;#1084;&amp;#1077;&amp;#1078;&amp;#1076;&amp;#1091;&amp;#1085;&amp;#1072;&amp;#1088;&amp;#1086;&amp;#1076;&amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1081; &amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1084;&amp;#1087;&amp;#1072;&amp;#1085;&amp;#1080;&amp;#1080;, &amp;#1079;&amp;#1085;&amp;#1072;&amp;#1085;&amp;#1080;&amp;#1077; &amp;#1101;&amp;#1090;&amp;#1080;&amp;#1093; &amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;#1099;&amp;#1093; &amp;#1089;&amp;#1083;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;nbsp; &amp;#1080; &amp;#1074;&amp;#1099;&amp;#1088;&amp;#1072;&amp;#1078;&amp;#1077;&amp;#1085;&amp;#1080;&amp;#1081;&amp;nbsp; &amp;#1072;&amp;#1085;&amp;#1075;&amp;#1083;&amp;#1080;&amp;#1081;&amp;#1089;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1075;&amp;#1086;   &amp;#1103;&amp;#1079;&amp;#1099;&amp;#1082;&amp;#1072; &amp;#1073;&amp;#1091;&amp;#1076;&amp;#1077;&amp;#1090; &amp;#1087;&amp;#1086;&amp;#1083;&amp;#1077;&amp;#1079;&amp;#1085;&amp;#1099;&amp;#1084; &amp;#1076;&amp;#1083;&amp;#1103; &amp;#1074;&amp;#1072;&amp;#1089;.
&lt;br&gt;&lt;br /&gt;
&amp;#1055;&amp;#1088;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;#1077;&amp;#1088;&amp;#1100;&amp;#1090;&amp;#1077;, &amp;#1085;&amp;#1072;&amp;#1089;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1083;&amp;#1100;&amp;#1082;&amp;#1086; &amp;#1093;&amp;#1086;&amp;#1088;&amp;#1086;&amp;#1096;&amp;#1086; &amp;#1074;&amp;#1099;   &amp;#1079;&amp;#1085;&amp;#1072;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1084;&amp;#1099; &amp;#1089;&amp;nbsp; &amp;#1085;&amp;#1086;&amp;#1074;&amp;#1086;&amp;#1081; &amp;#1083;&amp;#1077;&amp;#1082;&amp;#1089;&amp;#1080;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1081; &amp;#1072;&amp;#1085;&amp;#1075;&amp;#1083;&amp;#1080;&amp;#1081;&amp;#1089;&amp;#1082;&amp;#1086;&amp;#1075;&amp;#1086; &amp;#1103;&amp;#1079;&amp;#1099;&amp;#1082;&amp;#1072;,&amp;nbsp; &amp;#1087;&amp;#1088;&amp;#1086;&amp;#1095;&amp;#1080;&amp;#1090;&amp;#1072;&amp;#1074; &amp;#1089;&amp;#1090;&amp;#1072;&amp;#1090;&amp;#1100;&amp;#1102; &amp;#1074; &amp;#1078;&amp;#1091;&amp;#1088;&amp;#1085;&amp;#1072;&amp;#1083;&amp;#1077; The Economist, &lt;a href="http://www.economist.com/theworldin/displayStory.cfm?story_id=14742600&amp;d=2010" target="_blank"&gt;&amp;ldquo;The Jargon of 2010 : Way Beyond English&amp;rdquo;&lt;/a&gt; 
&lt;/span&gt;</summary>
    <dc:creator>Robert De Ocampo</dc:creator>
    <dc:date>2010-05-31T17:07:40Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Компания  NTT  об обучении с goFLUENT</title>
    <link rel="alternate" href="http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/компания-ntt-об-обучении-с-gofluent" />
    <author>
      <name>Robert De Ocampo</name>
    </author>
    <id>http://www.gofluent.com/web/ru/blog/-/blogs/компания-ntt-об-обучении-с-gofluent</id>
    <updated>2010-05-31T17:03:54Z</updated>
    <published>2010-05-31T17:03:12Z</published>
    <summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span style="text-align: justify; font-size: 12px !important;"&gt;  &lt;strong&gt;Задача: &lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; NTT   Communications (NTT Com)-дочернее   подразделение компании Nippon Telegraph и Telephone Corporation, одна из   самых крупных компаний в мире,&amp;nbsp; оказывающая услуги в сфере   телекоммуникаций, акции которой представлены на Токийской и Ньюйорской   фондовых биржах. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Глобализация   рынка телекоммуникаций способствовала тому, что знание английского языка   стало обязательным требованием для огромного количества сотрудников,&amp;nbsp;   которым необходимо обучение английскому на самом высоком уровне. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Самым сложным для компании goFluent&amp;nbsp; было создание учебной   программы, которая соответствовала бы требованиям сотрудников разных   отделов компании NTT,   таких как отдел продаж, отдел по работе с клиентами,технический отдел,   отдел финансов, отдел кадров и отдел развития персонала, юридический   отдел. Сотрудники   компании,&amp;nbsp; для которых приоритетно знание английского языка,&amp;nbsp; занимают   разные должности: от менеджеров высшего звена до ассиcтентов и   ,конечно,&amp;nbsp; уровень английского у все сотрудников разный.Поэтому&amp;nbsp; NTT Communications&amp;nbsp; искала инновационное, основанное   на индивидуальном подходе, профессионально-ориентированное обучение   английскому языку, которое возможно использовать для обучения большого   числа сотрудников в&amp;nbsp; разных офисах компании. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Обучение,&amp;nbsp;   предложенное компаний goFLUENT,&amp;nbsp; сочетает&amp;nbsp; преимущества индивидуального   обучения&amp;nbsp; с преподавателем-носителем английского языка по телефону и   уроки английского языка на индивидуальной интернет-платформе, отвечающие   целям и требованиям каждого сотрудника. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   &lt;strong&gt;Решение goFLUENT&lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Компания goFLUENT предложила идеальное   решение для NTT Com.- обучение английскому по   программе goFLUENT Live Premium. Эта программа- оптимальное сочетание   индивидуальных занятий с преподавателем по телефону (Английский по   телефону)&amp;nbsp; и самотоятельного изучения английского языка в режиме онлайн   на специальной платформе (Elearnig). Занятия по программе goFLUENT   Live Premium стали оптимальным решением для компании NTT Communications. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  К тому же   обучение английскому по программе&amp;nbsp; Live Premium   учитывает все&amp;nbsp; потребности сотрудников компании NTT, в том числе и в службы поддержки,   консультанты которой владеют японским языком. Онлайн платформа   Elearning&amp;nbsp; позволяет обучаемым легко&amp;nbsp; погрузиться в языковую среду и   закреплять знания,&amp;nbsp; полученные во время занятий с преподавателем по   телефону, выполняя задания на платформе в&amp;nbsp; соотвествие с их уровнем   английского языка и индивидуальными требованиями. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  goFLUENT Live Premium-это индивидуальное   интерактивное дистанционное обучение с использованием самых современных   инструментов для обучения 24 часа в сутки 7 дней в неделю. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  Компания NTT Com   выбрала инновационное и эффективное обучение английскому по   программе goFLUENT Live Premium.  &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</summary>
    <dc:creator>Robert De Ocampo</dc:creator>
    <dc:date>2010-05-31T17:03:12Z</dc:date>
  </entry>
</feed>
